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开鞋店如何正确的进行资金预算?

  开设一家商店将花费多少钱?任何人间及如此单纯又无知的问题,真应奸好劝他考虑放弃着手从事零售商这种行业。因为这个问题就好比是问及一根弦有乡长的意义是.L样的。着手开设一家鞋店基本上是一项投资的磨炼,而且也应该被看作如此。你正在将你的金钱、你的时间、你的劳力、你的未来作投资。而投资并非是理论上的投机行为。不管你能开设一个市场摊位或一家高级商店是一件个别环境的事情,正视设立商店成本唯一有效的方式就是将你现有的资源与可能的零售计划拉上关系。如果你会妥善处理你的资金运算,那么无庸置疑的是你将得到投资所可能产生的回报。简单地来说,你应专注的并非是一家商店的成本,而是在财务上能允分地证明投资成本花得其所。除非你能证明投注后预期的获利性能保证你将押注的资源有所回收,否则应先采取观望态度直到有了较好的计划。坦白地说,单单只能承担商店的租赁及存货资金是不够的。尚有许多因素有待考虑及评估。只有借着准备详细的财务计划去评估可能的影响结果,你才能继续任何合理的确实事情。

    即使再三地检讨后证明这特别的计划并不合适,为衍生此计划所做的努力决不是浪费的。为了另一个特性,在稍后的计划中很多的王作将能结合在一起。这财务计划的准备将毫不犹疑地决定了其合适性,否则在此计议中的某些东西是绝对基本的,不单是协助你定下某特一计划中的优点而已。你也需要调查其可行性,当你在寻求额外的资金以补足现金的不够时,将之展示给你的银行经理(或其它的贷款来源)。以及,假使你不顾风险地勇往前冲,你应利用它做为经营事业时的基本控制。为了长远的目标,你或许需要引用某些程度的调整修正及改善。但在根本上,于初步评估阶段所做的财务演练将会成为经营过程的技术分折并将理想化为能存活下去的真实状况。

    这种我所谈论的财务计划一在持续的情形下,预算是较为恰当的称呼一厂预算创真实上是一种你期望达成的销售量、希冀获得的毛利,因贸易行为中你推断因而产生的管销费用及其它成本的陈述表白。依照销售总额所得的毛利将使你明了你将有多少钱可抵消掉成本而产生多少的净利一假定销售预测不只是传说而已的话。

    在一种全新的生意从事时,没有过去的经验作为引导依据,这无所畏惧的零售商需一而再,再而三反复地检查原本就于财务计划内存有的三个决定性因素。销售的估算及毛利百分比率是当中较明显的二个决定性要素。有另一个较不明显但却影响深远的要素就是库存。

库存不那么显着的原因是在财务计划或预算中一般包括的项目分别如一租金、水电费、薪水等等清单上不是真的特别明显。但库存仍使预算笼罩在其阴影之下。譬如,假使零售商忘记将他的销售目标与预定的平均库存水平相连一不幸的是大部分的独立零售商,他们的库存需求量将是一个未知因素,而且它将永无止尽地持续下去,所以,存货会闲置在陈列架上,并且为持续经营生意零售商所透支的部分会产生利息费用。如果零售商能注意这麻烦,那么这些负担通常会降低。

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