追随的原则即是确认出企业的构成要素，它将使你能应用到有选择性的控制而且也使你能事先计划地更精确。关于后者，你能将经营企业的构成要素区分地越详尽，你越能将“良好的协调”引入你的计划技巧内，进而影响到未来的利润成效。假设，举个例来说，你仅仅将你的管销费用全部并在一起处理而得一个总括的数字，那么，你究竟如何才能运用一明确
的百分比数来得到下年度增加的费用。你所做的是相当以偏概全的，对预期的净利会产生全面性的误导。借着一项一项地施行你的计划，无论有一个能够个别地评估，当遇上与租金相关的案例有时拥有高度的正确性，那么整体的结果通常是非常具可信度的。即使在任何项目的计划有疏忽之处，所造成的冲击在所有项目平衡中皆能减少到最小的地步。所应强调的是，表A所赋予的数据将需作轻微的修正，这需依是否一刚开始，它就被使用为评估通过审查的前题条件之财务计划及为与你的银行经理商讨可行性的研究方案或者是一项持续性的财务预算。
假使作为前者使用，则对取得整个企业所要的资金成本详细项目而言，它只被视为第二顺位的附带声明。举例说明：购买不动产价格或租赁的费用，商店的装潢设计，刚开始的存货准备等等加上初期所需的现金会把你绑得喘不气来直到现金的流动能有效率地维持生意的经营。面对这情形，只得拟定你已拥有的闲置财源，譬如个人现金、短期贷款及长期贷款，剩下不足的部分再来借款凑足额度以利商店的取得。所以这财务计划应拟定与资金成本细目尽可能地吻合。特别是，因提供贷款而生的成本时(包括房屋贷款)应该予以条列及标明认别。另一方面，假使资料是被用作为一种持续性的预算，你就应需要分出存货降价一及可能的现金清算折扣一为了预算的控制及事先计划的用意。
现金流动
从企业管理的观点来看，掌握现金流动对经营得当的事业是基本的。每年每月你得面对着种种不同的债务。所以你必须注意到现金流动的转变。现金净流出的时间与紧急债务的关头可能同时发生，你因此可能被迫以昂贵的短期借款方式暂度难关。或者你也可以选择延迟付款给重要的债权人，当然结果是你的信誉暴跌。若能事先知道你的现金流动是否处于亦字或盈余以及金额，这样子是最好的，然后你能有充裕的时间来计划明确的动作。表B显示简单的现金流动计算，这乃是以月为计算基础，计算十二个月，这模式更为明显。
表13：现金流动公式
预估的销售额／月一上个月的采购金额一管销费用／月=净流入或净流出。
