如何适当控制资金？

这公式的简单当然是令人迷惑的。 1．从年度销售预估得来的任何既定月份的预估销售额，正经地来说，是包括在财务计划／预算，十二个月的总数需加回到一年的数字。无论怎么样，由于每一个各别零售商所择选的商品季节性不同，销售额也一月一月地有所差异。2．被扣除的采购额，实际上，在前一个月商店已收到了。譬如：逾期超过一个月支付已收到的货物款项。采购应于成本上反应其价值。 3．管销费用会和销售额一样发生在同一个月份，而且此对着十二个分开的月份总计，应回到在财务计划中的年度数字。

对于鞋子的零售商总有试验，揣测着如何游走于财务统计方面应留给会计人员去处理。作预算及流动现金乃是专业的管理中的一部分。如果你想存活，不靠运气，身为经理的你无法承受朦着眼睛做事的后果。