无论如何，标价不应该与毛利百分比例相混淆。新加入的鞋子零售商经常会掉落到这陷阱之中，往往将标价视为纯理论性质的东西。这不过是一种供货商认为市场的价值及他要你为此商品所支付间差异的武断陈述。再者，此意味着商品将于适当地预订时间销售出去，当计算出你的平均标价后，你因此需要引进两个施行细则将之转换为真实的毛利百分比例。减 价
并非你的所有商品将于适当时机销售出去。在每季末期存货出清时，可能地但非必要地以较低的零售价格减价出售是在交易中不可缺少的一种特色。你的平均标涨价需依考虑到这种情形而加以调整。为减价的调整程度则按不同型的商品而异。流行性的商品意味着可将减价使用最高到此路线存货商品的三分之一数量。至于减价的多寡则属时间性及判断方面的工作了。另一方面，一直盛行、历久不衰的鞋型及特别地讲究舒适合脚的鞋子比较下，仅需一点点的减价，通常原因是（a）采购错误（b）系列的不完整
(零码鞋)（C），现金周转流通之用。对现今很多的独立零售商而言，减价的数量约为总销售量的百分之三。对平均标涨价的第二个施行细则是结合因现金支付折扣或其它特殊交易而得财务优势。
要达到高于平均水平的边际毛利，鞋子的零售商总有很多意见。不管如何，一个正常营运的典型独立零售商大致会超过三十百分此而低于百分之四十百分比。介于两个数字之间，大约为百分之三十五是刚加入者的衡量标准尺度。将零零碎碎的片段综合在一起，列表A给予一个何谓财务计成要素区分地越详尽，你越能将“良好的协调”引入你的计划技巧内，进划或预算的指针。对于它所需要的通过审查之初步评估是以每一年的形式：但对后续的作业它应划分为每一季来进行。如果分析能力受限于用人工来处理的系统前题下，在限定期间来区分摘述重要的数据并无任何实际的反对理由。事实上，对刚加入零售业者而言，以较缓慢步骤的人王方式取得有关资料之事，很多有待说明。现在有一种趋势，计算机化的系统带给一些零售商（a）委任太多的事情给其它的专业服务人员（b）被大量的资料混淆，因而并不完全了解行商中管理方面的基础。
