点数配置也可依鞋店自身的经营重点作更动，是每一项都配置五点，还是有些项目配置十点或十五点，完全由经营者本身或店长自己决定。强调个人销售金额的，当然会在个人销售金额上增加配置点数，而相反地强调系统综合战力的连锁店则会提高工作态度的比重。
合计的总分最好是一百或五十，如此一来比较好评估，而得分超过总分一半以上的则可考虑列为职务升迁的对象。
记入点数时就以平常的感觉很快地决定得点数，而以某个店员为基准，将其它人与之作比较来计入点数会比较有效率。
点数配置范例
避免老式千第一律的人事评估
拥有长期工作资历的店员，无视于评估结果的好坏，照常我行我素。而
老练的职员作了十年或二十年，评估的成绩也坏不到那里去。
为了避免上述的缺点，于是有强调积极性的评估法，评估时程不是用长
时间十年或二十年评断，而是以短期间各别作评估，仍然是用五级评估，结
果如下：
1．这段期间，表现分为优、良、普通、不良、差。
2．虽然作同样的工作，但与其它人作比较，工作的表现分为列入前5％、前20％、中间、后20％、后5％。
3．如果是试用期的新人，则评估结果有一定采用、尽量采用，如果没有别人时则采用，勉强录用、不录用。
4．这段期间中的工作，分为可完全放心、放心、普通、有时要检查、经常要检查。
5．与所领的薪水相比较，这段期间的工作成长分为优、良、普遍，不良、差。
每个项目满分是十分的话，则总分满分就是五十分。1及3项是对于工作经验丰富的店员的人事评估，为求有效果，店长或鞋店经营者一定要自己计点。
