鞋店设立计划事关个人事业，因此在开店前计划的越仔细越好，而且必须先将各个需要费用的项目所占总成本的比例控制在一定范围内，有助于资金的控制。
一、租金
由于好商圈的鞋店店面成本很高，购买下来资金运用会造成压力，因此一般会采用租赁的方式，所以租金就成了每月固定的支出，通常租赁时还会产生保证金，有时有权利金等费用支出。
二、内部装潢费
鞋店的经营型态使得鞋店需要装潢费用，如果是自行起造的建筑物则需要建筑费及设备费，另外还有水电、空调隔间的设计费。虽然理论上建筑费、设备费及设计费没有上限，但由于牵涉到设店之后的营业竞争力，因此不可过度投资。
其它还有广告看板，有些鞋店未来还会自设停车场，因此也要考虑停车场建造费。
三、其它
开店时所需的采购款依据付款条件有所不同，例如存货日数较长的话[365÷(年营业额÷平均存货金额)]，以长期支票付款，不需资金也可以。
如果经营者重视商品的品质与等级，可提高现金比率，资金准备额度大约要等于开店时的库存金额。
其它需要花费的包括税金、追加工程费、开店准备期间的人事费或杂费。包括事先无法预期的费用在内，除了开店资金外，要另外再预留5％以上的预备费用。
计算损益平衡点
接着就是试算损益平衡点。费用之中，金额最大的就是人事费、租金、权利金等，人事费可以比较规模类似、经营型态类似的鞋店，比较他们雇用多少店长、店员、多少兼职工作者，再决定自己要雇用的职员人数。
根据人数计算出合计薪资之后，再加上1O％的保险费及福利费。
宣传广告费大约占营业额的2％，但是如果将来台湾也发展像日本的状莎一样，未来郊外也开始出现大规模鞋店时，开始第一年度的广告宣传费的比例就要提高到营业额的4—8％。
销货折扣可以忽略。而装潢费及布置什器依八年折旧，建筑物则依构造材料不同而可分20—60年的折旧。水电费等其它金额较小的费用则可参考上一年度决算的金额。营业外费用的利息就按照利率计算利息。费用合计出来之后，将费用除以毛利率即可得出损益平衡点。
预测营业额
损益平衡点计算出来之后，接着试算是否能够增加营业额。
判断的因素则包括预定的设点地点的供需平衡、业界平均值、规模类似店的营业成绩、自己公司本身的实绩、预定店长的能力等。
人口多的地方，同样经营型态的鞋店比较少的区域，以及商品力薄弱的鞋店’但却生意很好的所在区域，都是极适合设立鞋店的地区。
