如何确定鞋店营业人员的人数要求及薪资标准？

    在你的第二年及后来的年度中，你将能够根绝最糟的缺失部分，一边经营，一边进行改进及除去缺点的王作。为何它必项是年度进行的工作?因为你的情况是一直处于不断转变的状态中。商品混合将在变动。采购及行销技术将再改变。总销售额将再改。员工薪资会有所变动。假期的权利及病假的条例也在一直改变之中。

所以你需要监查在理论上你应支付什么而实际上你确实支付的。它演变成了一种预算控制的作业。忽略它将招致危险。事实上，有数以百计的业者无法作到监察及控制这薪资支付单，使其与现行环境协调，也因此净利紧缩而无法明了其原因。再继续考虑的是你应做什么，当你已经决定预备支付起员王雇用成本之时。将需要做的工作划分清楚。假使你想只是拿张纸约略记下像是“一位高级销售员，二位全职销售助理，以及四位兼职销售助理”，那么你将受到惊吓。