2．0 5，000
2．1 4，762
2．2 4，545
2．3 4，348
2．4 4，167
2．5 4，000
2。6 3，846
2．7 3，704
2．8 3，571
2．9 3，448
3．O 3．333
3．5 2，857
4．0 2，500
4．5 2，222
5．1 2，000
所以，算出平均库存价来支持预期的售销，那么这库存的销售比例需在你的能力范围内。
下件事就是以月为基础算出你预期的库存水准。考虑到(a)顾客的直接购买及(b)递送。在此阶段，需以双数计算，这也就是说在符合一个平均价格下，以零售价为基准，将平均库存以双数计算。每月的双数库存水准将于每季作调整，而产生一个平均值，这数值的检验是非常重要的。
若在评估商店设立的适合时，如作这样的演练，你将获知三个重要的讯息存在。第一个，你将知道刚开张时的现货库存量应为多少?(以及需要多少的现金周转准备)第二，你将知道在刚开张较为艰困的前几个月，商店的销售情形能否是以抵消成本，不会有赤字出现。第三，你将知道，在一年的任意既定时间，鞋店内存有多少的鞋子双数。当已计算过每月平均库存水准，然后依季节性来加以调整。而最高及最低的水平显示出你将需要妥善处理这两种极端不同的情况。假使你采用销售巅峰最高点的存货量为依准，及决定多少数量摆设在店内的展示柜中，数量的多少依据贮存室中的库存设备加以分类放置。
鞋店幕后
销售区的陈列摆设理所当然比贮存室的陈列摆设昂贵。通常大家会犯个错误，就是把鞋子往店内销售区塞。除了不需要花费太多的成本是用于贮存部分先放置于店面后的设施上，空间可能被用于较佳的功能一一陈列、镜子、自助选择区，及座位容纳。
倘若设想你已决定朝个人式服务的经营型态方向走，而且特别着重于合脚性。处理每位顾客将花费一些时间，不可避免地，其它顾客必须轮流等待服务。如果他们只有架子上的鞋盒可看，那么随着时间的流逝，这零售商将冒着顾客失去购买兴致的风险。但如能留出一些空间来做自助式挑选或新款鞋子等类似的展示陈列，那么顾客将不再枯坐乏味而且在等候服
务时能以乐观的观点角度来细细地思考鞋子的选买。从更乐观的看法来看，可能轮到她被服务时会缩短服务时间，因为她可能中意店方刻意摆设的某款式鞋子，而这鞋子刚好符合她所需。
其它可行的方法，你可决定将重心摆在流行鞋类，配合着自行挑选的方式进行。再一次地，不必将每一种商品一股脑儿地往销售区里摆。在销售区内只需摆设着经适度评估适合经营型态的基本鞋型即可一一至少每天将从贮存室所陈列摆设的商品销售完一一顾客选择到最合适的鞋子。现在我们将移转至一开始所提的鞋店安置的第二个考虑层面，名称上，只称为“经营管理的衡量思考”。只是简单地算出在销售高峰及谷底，店内所需存放的库存数量，然后分配到销售区及贮存室，添置一些陈列摆设，这些是不够的。商店的安置及全部设施与经管的方式相关。零售商应随时随地扪心自问，如此处心机虑地部署设置是否帮助或妨碍整个经营管理。
